Lavanderia Self-Service
Torino — Corso Giulio Cesare, 261
Valutazione strategica del punto vendita nel quadrante nord di Torino. Bacino d'utenza di 2 km e concorrenza self-service rilevata entro 1,5 km.
Analisi del punto vendita
Corso Giulio Cesare 261, 10155 Torino (TO): quadrante nord, area Rebaudengo / Piazza Derna. Bacino di lavoro indicativo ~110.000 residenti entro 2 km; concorrenza self-service analizzata entro 1,5 km.
Tipologia dell'intorno: tessuto residenziale e commerciale del quadrante nord, con supermercati, negozi di vicinato e trasporto pubblico lungo la direttrice. Il civico è geocodificato al punto 45,1051097 / 7,7017433; le caratteristiche interne del locale non sono state verificate.
Contesto: Torino conta circa 863.000 residenti comunali (2024). Il cerchio di 2 km non coincide con tutta la città: comprende Rebaudengo, Barriera di Milano, Borgo Vittoria, Regio Parco e porzioni di Aurora; Po, Stura, ferrovia e aree industriali riducono la continuità degli spostamenti.
Nota metodologica: raggio geometrico in linea d’aria, non isocrona stradale. La stima del bacino è un modello preliminare, non un conteggio censuario delle sezioni nel cerchio; i ricavi sono simulazioni, non previsioni validate. La ricerca esclude tintorie tradizionali e l’eventuale attività al civico analizzato.
Punti di forza e criticità della localizzazione
Corso Giulio Cesare: direttrice urbana nord–sud
Il civico 261 è nel quadrante Rebaudengo, su un asse di ingresso a Torino collegato a Piazza Derna e alla viabilità verso la cintura nord. Il passaggio offre visibilità potenziale; volume di traffico e accesso al locale non sono stati misurati sul posto.
Residenza densa, nuclei piccoli e servizi
Rebaudengo, Barriera di Milano e Aurora combinano residenza, locazioni e commercio. La Circoscrizione 6 conta 51.121 famiglie nel 2023, di cui 23.432 monocomponente: un segmento da approfondire, non una misura diretta degli utenti della lavanderia.
Mercato self-service già presidiato
4 punti identificati entro 1,5 km. Speed Queen in Via Cena è a circa 545 metri e Washeria in Via Porpora a 740 metri: l’apertura deve sottrarre quota a un’offerta presente, non colmare un vuoto di mercato.
Visibilità e sosta: verifica decisiva
La linea tranviaria 4 serve l’asse di Corso Giulio Cesare. Per piumoni e grandi carichi conta soprattutto la fermata in auto: parcheggi, attraversamenti, vetrina, accessibilità e vincoli dell’insegna vanno verificati con sopralluogo prima della scelta.
Analisi demografica
Raggio d’azione 2 km — valore di lavoro ~110.000 residenti e ~58.000 nuclei familiari. Sono stime modellate; il riferimento di ~44.000 fuorisede riguarda tutta Torino, non gli abitanti del cerchio.
Zone all'interno del raggio di 2 km (stime prudenziali)
| Zona | Abitanti | Distanza | Tendenza |
|---|---|---|---|
| Circoscrizione 6 — Rebaudengo / Barriera / Regio Parco | ~40.000 | 0 – 2 km | quota modellata; residenza e commercio, con fasce industriali |
| Circoscrizione 5 — Borgo Vittoria / Madonna di Campagna | ~35.000 | ~0,5 – 2 km | quota modellata; famiglie, viabilità e servizi di quartiere |
| Circoscrizione 7 — Aurora / Vanchiglia, porzioni interne | ~20.000 | ~1 – 2 km | quota modellata; locazioni, università, barriera del Po |
| Circoscrizione 3 — San Donato / Parella, porzione sud | ~10.000 | ~1,5 – 2 km | quota modellata: parti residenziali verso il centro |
| Margini del cerchio e porzioni di Circ. 2 | ~5.000 | ~1,5 – 2 km | quota residuale modellata: Campidoglio e bordi settentrionali |
Profilo socioeconomico del bacino d'utenza
Modello per macrozone: 40.000 + 35.000 + 20.000 + 10.000 + 5.000 = 110.000. Ripartizione orientativa, non intersezione GIS certificata. Per una decisione d’investimento occorre calcolare le sezioni censuarie entro 2 km; intervallo 90.000–130.000.
Che cosa significa questo profilo per un self-service?
Fonti: Comune di Torino — Annuario statistico 2023/2024 ↗ · UniTo ↗ · PoliTo ↗ · Fuorisede, Corriere Torino 2024 ↗.
Analisi della concorrenza
Entro 1,5 km sono stati identificati 4 punti self-service: il più vicino è Speed Queen in Via Giovanni Cena, a circa 545 metri. Il mercato torinese è già fortemente presidiato.
Concorrenza diretta numerosa e ravvicinata
4 punti self-service nel raggio di 1,5 km: il progetto entra in un mercato già presidiato. Il vantaggio deve essere costruito su parcheggio, capacità elevate, pulizia, pagamenti digitali, affidabilità e orari.
La minaccia più vicina è Speed Queen in Via Cena, a 545 metri e con 4,5/5 su 48 recensioni; segue Washeria in Via Porpora, a circa 740 metri. I punteggi basati su poche recensioni non sono confrontabili con reputazioni consolidate. Le lavanderie tradizionali e le attività non dichiarate esplicitamente self-service non sono incluse nel confronto.
Distanze: linea d'aria dal pin 45,1051097 / 7,7017433. Fonte: Google Places, rilevazione ottobre 2026, raggio 1,5 km. Ricerca Google Maps Platform del 13 ottobre 2026, integrata con siti degli operatori. Elenco di punti vendita, non di marchi; non è un censimento esaustivo. Tecno Clean al civico 210 è esclusa perché tintoria tradizionale. Lava Tu e attività di tipologia incerta sono escluse. I punti a ridosso di 1,5 km richiedono controllo del pin prima di decisioni operative.
Lavanderie self-service entro 1,5 km
| Attività | Indirizzo | Distanza | Tipologia | Valutazione |
|---|---|---|---|---|
| Speed Queen ↗ | Via Giovanni Cena, 2 | ~0,55 km | Self-service | 4,5 (48) |
| Washeria ↗ | Via Nicola Porpora, 30f | ~0,74 km | Self-service | 5,0 (4) |
| Speed Queen ↗ | Via Renato Martorelli, 74 | ~1,01 km | Self-service | 1,0 (1) |
| Speed Queen ↗ | Via L. S. Cherubini, 11 | ~1,45 km | Self-service | 4,4 (33) |
Contesto commerciale
Prestofresco a circa 250 metri, Lidl a 350 metri, Coop, Unes ed Eurospin entro 650 metri. Google Maps Platform, 13 ottobre 2026: almeno 11 supermercati di insegna entro 1,5 km, esclusi minimarket e panetterie; distanze in linea d’aria.
Prestofresco — Via Vincenzo Troya, 18
~0,25 kmIl supermercato più vicino nella rilevazione: spesa di prossimità e possibilità di unire acquisti e lavaggio, senza presumere parcheggi condivisi.
Lidl — Via Sandro Botticelli, 59b
~0,35 kmDiscount vicino a Piazza Derna: potenziale generatore di passaggi. Affluenza e accessibilità dal locale da verificare sul campo.
Coop — Via Sandro Botticelli, 26d
~0,46 kmPolo di spesa nello stesso quadrante. Utile per comunicazione di vicinato, ma nessun accordo commerciale è stato verificato.
Unes — Piazza Derna, 218
~0,52 kmSupermercato sulla direttrice di Corso Giulio Cesare. Il contesto sostiene una domanda ricorrente di quartiere.
Eurospin — Corso Vercelli, 263
~0,65 kmUlteriore discount nel micro-bacino. La presenza di più insegne amplia i motivi di visita nell’area.
Pam — Via Nicola Porpora, 38/bis C
~0,82 kmCompleta il sistema di spesa insieme a Prestofresco Valdengo, Crai Poggio, iN’s Gottardo e Mercatò Botticelli: almeno 11 supermercati di insegna entro 1,5 km.
Scenari di fatturato — porzione del bacino d'utenza
Simulazione, non previsione: ~110.000 residenti in 2 km × €8/anno = €880.000, più €80.000 di domanda incrementale B2B ipotizzata = €960.000 di potenziale di mercato annuo. Con 4 punti concorrenti entro 1,5 km, si simulano quote del 5%, 8% e 11% sul bacino. Spesa pro capite, quota e B2B non sono dati rilevati.
Il principio: il bacino d'utenza da €960.000/anno è oggi già presidiato da diversi self-service. Il mercato è ampio, ma la competizione impone una proposta distintiva: la quota dipende da impianto, parcheggio, orari, presidio del quartiere e visibilità costruita su Corso Giulio Cesare. Il fatturato non è utile: canone, utenze, manutenzione, finanziamento e imposte non sono inclusi. Il B2B va verificato senza sovrapporlo alla spesa dei residenti.
- Attrezzatura base che non offre un vantaggio percepibile rispetto agli operatori già presenti
- Insegna poco leggibile su Corso Giulio Cesare: il cliente di passaggio non individua il punto
- Nessun presidio del segmento studenti, B2B e grandi carichi
- Presidio dell’asse Corso Giulio Cesare e del micro-bacino Rebaudengo / Barriera di Milano
- Differenziazione netta rispetto ai 4 punti self-service identificati entro 1,5 km
- Vantaggio tecnologico Miele: grandi capacità per piumoni, teli e coperte
- Canale B2B con residence, B&B, ristorazione, palestre e strutture di accoglienza
- Comunicazione per residenti e locazioni del quadrante nord; studenti raggiungibili da verificare
- Visibilità costruita: insegna illuminata su Corso Giulio Cesare, scheda Google curata, orari estesi compatibili con i vincoli locali
Confronto diretto sullo stesso bacino d'utenza da €960.000
Opinione sulla zona
La conclusione è che Corso Giulio Cesare 261 è una localizzazione da approfondire per un Bloomest Miele: bacino urbano ampio e commercio di prossimità, ma 4 punti self-service identificati entro 1,5 km e due operatori a meno di 800 metri. Il bacino d'utenza da €960.000/anno entro 2 km è già servito da più self-service. Lo scenario conservativo (8% di quota) indica ~€6.400/mese di fatturato, subordinato alla verifica dei concorrenti vicinissimi, della sosta e della reale attrattività del locale.